¿Cómo lo hacemos?

Capacidades técnicas

Lanzamos

El lanzamiento de un nuevo proyecto implica muchas tareas. A continuación se presenta una lista general de algunas de las formas prácticas y técnicas en las que podemos ayudar. Casi todos los nuevos proyectos (y las evaluaciones de proyectos existentes) requieren un enfoque repetitivo del diseño y de la puesta en marcha. Los puntos  que se presentan a continuación deben entenderse como una red de consideraciones, más que como una lista de verificación lineal.

Colaboramos

  • Análisis de mercado y legislativo, elaboración demográfico, de la competencia y de las tendencias de los consumidores
     

  • Evaluación de recursos y adecuación cultural del grupo aspirante
     

  • Determinar y equilibrar los modelos de la competencia, incluyendo: modelo financiero (comercio y capex),modelo de riesgo (y tolerancia de riesgo), espacio físico u online, posición de mercado y experiencia de usuario. Esto incluye varios repeticiones en el proceso de modelar el proyecto
     

  • Modelar el comportamiento comercial y de los usuarios a medida para crear un plan de negocio
     

  • Hoja de ruta para la entrega del proyecto en consulta con los principales interesados, interpretando los vínculos del proyecto, obtención de los permisos y obstáculos necesarios a lo largo del proceso
     

  • Planear a largo plazo, modelos de financiación, inversión y estrategia de salida
     

  • Modelos financieros detallados que muestren hipótesis  y variables claras
     

  • Solicitudes de financiación redactadas según los más altos requisitos legislativos, incluyendo el Libro Verde del Tesoro de Su Majestad y el ESIF y el FEDER de la Unión Europea
     

  • Entregar el plan del proyecto y gestionarlo a través de las formas más apropiadas de administración, informes y rendición de cuentas, ya sea dirigiendo directamente a los equipos o reclutando a otros
     

  • Construir un equipo de proyectos incluyendo descripciones de trabajo, perfiles de personalidad, formación de equipos y planificar el crecimiento de la empresa
     

  • Redacción de informes de diseño detallados para profesionales del diseño como arquitectos, ingenieros ambientales, diseñadores de productos, diseñadores de interiores, fabricantes de muebles, diseñadores de marketing, de mercado y de sitios web, etc
     

  • Desarrollo de nuevos productos y servicios
     

  • Diseñar y/o adquirir sistemas de TI a medida para la experiencia en línea, EPOS y producir cuentas de gestión mensuales fiables
     

  • Modelos operativos y estructuras de personal para planificar el funcionamiento normal así como el éxito y los desafíos inesperados de la operación
     

  • Modelización de escenarios para comprender el impacto de la subestimación o sobreestimación significativa de los volúmenes de ventas
     

  • Gestión sobre el terreno de consultores, proveedores y contratistas

Enlaces

Georgina Earey Mantes

Georgina Earey
Consultor de Innovación y Diseño

Nos encanta lo que hacemos. Realmente disfrutamos dando forma a las grandes ideas y el caso de negocios estratégico, así como a traer décadas de experiencia compartida y atascarnos en la entrega detallada del proyecto.